软件分家怎么分(软件分家的正确做法)

随着软件公司的不断壮大和产品线的扩展，软件分家已经成为行业内不可避免的话题之一。但是，软件分家不是一件简单的事情，分得不好可能会造成不同品牌之间的竞争、管理混乱等问题。那么，软件分家应该怎么分才是正确的做法呢？

1.市场位置

在软件分家之前要考虑每一个子品牌的市场定位，不同功能的产品还应该有不同的市场目标。比如，Netflix公司就针对不同用户提供了不同的流媒体服务。避免品牌定位重叠，这样可以最大化顾客潜在的收益，显著提高市场占有率。

2.技能集中

每一个子品牌都应该有单独的技能和能力，使得一个应用程序与另一个之间的差别变得很显著，从而更加精细的定位到市场。在设计应用程序时，应该要采取差异化策略，满足不同用户的需要。

3.部门分配

所有的子品牌应该单独安排，这样可以让所有的部门更加专注于自己的任务。新的管理结构应该建立，并且考虑如何去鼓励各个部门之间的协作。

4.组织结构

软件分家后，每一家公司需要有独立的管理团队和战略规划。有必要在每个投资领域建立新公司单独管理。

5.财务管理

软件分家后需要建立自己的账户和经济体系，各自记录财务情况，同时互相对账。通过重新分配资源和预算，每个子品牌都需要维持经济独立性，并独立负责与客户的交易，聚焦自己的服务，并实现盈利。

6.品牌建设

对于每个子品牌的品牌建设，要进行认真的规划，它们的品牌识别、口号、广告的风格也应该有区别。推广的目标是不同的，特点突出也就有了自己的生存市场，否则不分家就同归于尽了。

软件分家是一个复杂的过程，需要从多个角度去考虑如何更好地分家，只有通过正确的策略、规划和执行才能确保成功实现软件分家。

同时，不管如何分家，各个子品牌都应该在统一的价值共享框架下，合作、共享资源，保持联系，并为所有关系利益相关者创造更大的价值。

在软件行业，有些公司像透明、谷歌等则进行了高效的、非混乱的分家。通过他们的经验，出5条软件公司分家的建设性经验。

7.强调核心优势

在软件分家之前要强调每一个子品牌的核心优势并实质评估这些优势。它们在新市场高度的竞争中，是否有绝对的竞争力，是否可以独立生存，这些都要进行明确地评估和预测。

8.管理力量

软件分家需要一系列新的管理力量的建立。这是一个非常昂贵的过程，因此需要特别重视。招募人员时必须达到在当前市场中提供的平均薪资水平。对于想让分家公司继续成功发展的公司来说，需要注重在初始阶段投入，跟踪监控，进行安全储备。

9.风险分析

分家公司在分离时面临一系列风险，包括分析分离后游离公司群和独立业务单位的竞争情况。分析每种开放式、封闭式市场的风险和机会，是衡量软件分家能否重获成功的重要因素。

10.线条分明

分家需要遵循一个整体的管理体系，但是，也需要对不同的实体进行管理。对公司的分层和分散精细管理，是分离后的竞争力根基。

11.维持联络

分家公司的成功与否，主要取决于两个原因：其基础组织建设（例如员工/产品/品牌）应该在彻底分离的过程中细致周到；同时，分散的部件需要一些新的沟通渠道。只有在这种沟通渠道中，公司的组织部门才能协同工作和合作，使所有分离社区都保持联络和合作状态。

以上就是软件分家的正确做法与经验分享，以此为借鉴，希望大家慎重考虑，做出最合适自己企业的决定。

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